Carrefour

Estratégia de responsabilidade social ajudou o Carrefour a recuperar em 2007 , a liderança do setor de supermercados no Brasil , perdida sete anos antes.

Coca Cola Brasil

Terceira maior opração do grupo The Coca-Cola Company , a Coca-Cola Brasil pôs os recursos hídricos no topo de sua política ambiental . Em 12 anos , reduziu o consumo médio de 5,4l para 2,1 l de água por litro de bebida produzida . A meta global do grupo é devolver a natureza e às comunidades toda a água utilizada na produção.

EDP Energias do Brasil

Focada no mercado de enrgias complementares e renováveis a EDP - Energias do Brasil encara o desafio de ajudar o país a descentralizar a produção enregética como solução para continuar crescendo com menos emissões de carbono

HSBC

Um dos maiores conglomerados financeiros do mundo , o Grupo HSBC lança produtos que geram receita para programas socioambientais e estimula os clientes a contribuírem para projetos inovadores mas tem uma crise finaceira global pela frente .

Philips

Decidida a aumentar sua participação nos setores de ilumniação e de equipamentos de cuidados com a saúde em mercados emergentes como o brasileiro , a Philips desenvolveu uma estratégia de prioridade para os investimentos em sustentabilidade .

Anhanguera

Primeira instituição de ensino superior a oferecer ações na Bolsa de Valores , a Anhanguera Educacional cresce aceladamente com uma receita de responsabilidade social e cidadania : ensino de qualidade a preços acessíveis a Classe C .

Amanco

Investior em responsabilidade social no setor da construção civil , tornando-se a parte do negócio, foi a estratégia da Amanco ao deixar o Grupo Nueva , conglomerado suíço líder mundial em sustentabilidade. Vendida a uma petroquimica mexicana após acumular pesada dívida fiscal no Brasil , a empresa descobriu que , no tripé da sustentabilidade- desempenho econômico , social, e ambiental-, nenhuma perna pode mancar .