Modelo de metodologia para aplicar um workshop para falar do 5 s

Descrição do Workshop: 5S & Organização da Área de Trabalho
Se você tem qualquer uma das perguntas abaixo, venha participar deste workshop

•O que é o 5S?
•Como posso aplicar o 5S na minha própria área?
•Existe alguma técnica para se eliminar os itens desnecessários?
•O que é a Tarjeta Vermelha? Como devo usá-la?
•O 5S é um conceito difícil de se entender e implementar?
•Por quanto tempo devo manter os itens desnecessários?
•Quais são os pré-requisitos para se aplicar o 5S?
•Quais são as etapas ou passos para se implantar o 5S?
•Como posso manter os ganhos do 5S?
Pré-requisitos
Os participantes do workshop de 5S & Organização da Área de Trabalho devem possuir algum conhecimento do vocabulário, das práticas e dos conceitos básicos da Melhoria Contínua ou Kaizen.

Introdução
O 5S é a base fundamental para a melhoria contínua em qualquer empresa que busca aumentar a sua competitividade dentro do mercado em que atua. Este workshop permitirá ao participante conhecer o que é o “5S” de uma forma profunda e como fazer para aplicá-lo imediatamente para melhorar a sua área de trabalho rapidamente. A aplicação do 5S gera impactos positivos na qualidade dos produtos, na segurança do trabalho, na produtividade e na utilização da área ocupada da sua empresa. O participante aprenderá a trabalhar com todas as ferramentas que são requeridas para se implementar o 5S (teoria do 5S, tarjetas vermelhas, folhas de avaliação do 5S, etc) de uma forma bastante prática através de atividades realizadas em grupos pequenos. Nestas atividades práticas, os participantes aplicarão o 5S para melhorar uma determinada área da sua empresa. O 5S é uma ferramenta bastante básica que precede qualquer iniciativa de melhoria mas que deve ser aplicada continuamente independente da existência ou não de qualquer outra ferramenta de melhoria.

Duração: 8hs (1 dia)

Descrição
O workshop será uma combinação de teoria e prática das atividades de 5S & Organização da Área de Trabalho. O programa abrangerá:

•Introdução ao 5S & Organização da Área de Trabalho
o 5S & Melhoria Contínua
(*) 5S & Organização da Área de Trabalho
(*) Porque o 5S?
(*) Como o 5S Elimina os Desperdícios
(*) 5S – Pré-requisito para o Lean
•O 5S Passo-à-Passo
o O que é 5S?
o 1S – SEIRI (organização)
(*) Prática da Tarjeta Vermelha, Segregação dos Itens Tarjetados
o 2S – SEITON (ordem)
(*) Disposição no Ponto de Uso, Identificação
o 3S – SEISO (limpeza)
(*) Trabalho em Grupo, Manutenção da Limpeza
o 4S – SEIKETSU (higiene)
(*) Padronização, Código de Cores
o 5S – SHITSUKE (auto-disciplina)
(*) Continuidade do 5S
•Atividades do Time de 5S
o Avaliação do 5S
o Tática da Tarjeta Vermelha
o Disposição no Ponto de Uso
o Limpeza
o Gerenciamento Visual
o Folhas de Controle do 5S
Objetivos
Ao concluir este workshop, você estará capacitado a:

•Entender o significado e importância da aplicação do 5S na sua própria área de
trabalho, nos processos e nos departamentos de toda a sua empresa
•Entender a importância do seu próprio papel no processo do 5S
•Entender como o 5S pode melhorar o seu próprio trabalho, os resultados da empresa
como um todo e quais são os possíveis desafios à frente
•Liderar e participar das atividades de 5S em qualquer local da empresa
•Entender o Estado Atual do 5S da sua própria empresa
Benefícios
Você será capaz de:

•Aplicar com segurança os conceitos do 5S em qualquer local
•Envolver e multiplicar estes conceitos entre os seus pares
•Criar um ambiente favorável para as atividades de melhoria contínua
•Identificar os desperdícios rapidamente
Público Alvo
Este workshop foi desenvolvido para provê-lo das ferramentas e do conhecimento prático para que você possa avançar no seu processo de implementação do Lean. O público é composto de:

•Gerentes, engenheiros, supervisores, operadores, agentes de mudança e todos aqueles que dão suporte ao processo
•Aberto à todos os interessados

Leitura Recomendada

•O Modelo Toyota, Jeffrey Liker irá familiarizá-lo com os conceitos do Lean